3分排列3规则-潼关新闻

                                                                            「黑天鵝」來襲 這位世界500強掌門人的家書透露了什麼?-潼关新闻

                                                                            2020年03月29日 17:06 来源:潼关新闻
                                                                            编辑:3分排列3规则

                                                                            3分排列3规则

                                                                            【纽约推迟总统初选】

                                                                            二、必須以樹立系統觀提高灰度管理水平

                                                                            這讓王挺革深深地感受到π▽,雖然目前企業國際業務每年達80億美元左右⊿π,而技術、人才、國際化合作包括標準化管理、商業模式等π,還沒有以全球視野審視自己、改正問題〇◇↑。

                                                                            疫情全球擴散△,世界經濟形勢將如何演進∴〇?一家全球化的企業應當如何應對▽?這封「家書」透露了很多信息∴∵。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            「以適應各種變化的能力∟□☆,審時度勢、因地制宜﹡,根據新的變化趨勢⊙,制定經營策略思路∟♀。」物產中大總裁宋宏炯認為?,面對挑戰和機遇更要努力做到擁抱危機、擁抱變化、擁抱市場□﹡。

                                                                            三、必須圍繞「為客戶創造價值」變革創新

                                                                            3分排列3规则

                                                                            王挺革認為♂∴⊙,要認真研判疫情對集團業務所處產業、行業的直接或間接影響☆♂?,研判資本市場、供應鏈上下游、消費需求、進出口狀況等情境變化﹡⌒△。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            只有認清了矛盾是什麼☆∟,才能知道從哪裡入手去尋找機遇π。

                                                                            科學研判的結果∵,自然是為下一步轉型提供依據▽↑□。

                                                                            在這封「家書」中開頭這麼寫道:

                                                                            比如說↑﹡,區塊鏈技術⊙,王挺革就特別感興趣☆⊙。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            原標題:「黑天鵝」來襲 這位世界500強掌門人的家書透露了什麼﹡?

                                                                            危機中要練好內功♀。物產金屬董事長繆雷鳴認為∟⊿?,企業要做強做優做久┊☆⌒,需「內強核心、外練筋骨」∟∟。企業的「核心」是人才△☆,如何選拔出、運用好、儲備足「明者」「知者」是關鍵;企業的「筋骨」是管理□⌒,要做到因勢而變、化危為機◇☆,才是企業經營長久之道⊙。

                                                                            在「一榮俱榮、一損俱損」的「地球村時代」♂﹡,資本的社會化已經跨越了國界△∵⊙,組織形式的股份化已經超越了意識形態▽,合作和競爭必將全球化▽〇◇。

                                                                            此外⊿⌒,物產中大還注意到了一些「新場景」⌒。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            危是大家的⊙,機是自己的〇∵∴。物產中大掌門人王挺革認為〇,世間萬物運轉都有其規律↑,身處在商業世界中的企業概莫能外♂△。外部環境越是不確定∴?,我們越是需要「明道、取勢、優術」〇。

                                                                            產業布局要抓住當下機遇⊿。物產化工董事長張飈說♂,原先最為核心的石化產業正在探底↑,可以適當放一放π﹡⊙,將目光投向農產品和醫藥產業↑♂,加大投入力度⊙。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            之後∟◇,適當的財務策略、生產經營、投資決策等方面的危機應對?↑∵,尤其是關注速動比問題、存貨問題、併購機會問題、期現市場價格判斷問題等等⌒┊,最大程度消除或降低疫情所帶來的威脅和損失⊙。

                                                                            他在「家書」中說:本次疫情◇,催生加快了智慧公共服務、醫療健康產業、在線經濟產業、城市大腦體系等服務行業的發展♀⊿,加速了我國整個社會從信息化向數字化、智能化、在線化的轉型♀∵⌒,互聯網、大數據、雲計算、區塊鏈與人工智能在疫情防控中發揮的巨大作用▽┊,讓很多人真切感受到了在線模式的價值〇∟。

                                                                            不變的規律是什麼機會只會留給有眼光、有遠見、有準備的人∟。

                                                                            比如┊∟,創新要從商業模式入手⊿↑。中大投資董事長胡小平認為□⊙,目前企業提倡的供應鏈集成服務可以再升級△〇∴,從當前的配工配送向真正的工貿有機結合發展△♀♂。

                                                                            六、必須打造擁抱變革的學習型組織機制

                                                                            企業規模有大小、領取有差別▽,但有一點是共性的:真正的強者﹡,善於從順境中找到善於從順境中找到陰影⊿,從逆境中找到光亮?。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            數字經濟時代背景下的這次疫情♂,不可否認對經濟帶來不小衝擊﹡,但更重要的是要認識到國內外市場潛力很大□⊿△,剛需永遠存在▽△。我們最大的挑戰↑⊙◇,不只是今年的預算指標能否完成┊﹡,而是對現實對未來的理解與把握∵。

                                                                            轉型要瞄準數字化方向☆。物產雲商董事長徐斌毅說〇,疫情加快了組織內的數字化轉型的速度♂□♀,雲商在線業務通過直播引流、數據分析爆發倍數增長⊿。

                                                                            「我們要強化新的發展理念┊⊙?,市場經濟競爭是長期存在的◇,但我們要取勝、要遠離競爭□┊,產業選擇應該盡量爭取區域排他性♀┊▽,而商業模式則要有共生邏輯△〇,與上下遊客戶構建合作共生共榮關係是關鍵⊿△,這也是產業生態組織者的內核所在┊▽。」「家書」中說﹡。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            八、必須錘鍊化危為機的能力

                                                                            疫情期間▽﹡♀,遠程辦公和網絡學習成為企業應對危機的有力手段┊♂,通過建立高效靈活的柔性化組織⊙,成員之間可以圍繞着任務、項目制開展工作﹡,而不是圍繞着權力或者流程展開工作□。

                                                                            對於物產中大來說♂,客戶日益增長的為其價值創造的需要與集團產業競爭優勢、商業模式、組織能力不匹配之間的矛盾□♀﹡,一直存在♀π。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            這封「家書」說了啥面對突如其來的疫情▽⊙,世界500強也「坐不住」了∵。

                                                                            「為此□?,我們的產品和商業模式要創新、產業與人才結構要優化、制度與體制機制要完善等等⌒∴。」這是物產中大做出的選擇∵。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            原來◇π,不久前↑┊↑,物產中大高管以及各成員公司董事長、書記、總經理的郵箱里△﹡∟,收到了來自集團董事長王挺革的一封信〇┊◇。這份「家書」的題目很長:《明者因時而變知者隨事而制——疫情與趨勢告訴我們什麼□?》♂。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            這封「家書」中說:當不確定成為常態┊〇⊿,企業唯一的出路□,便是不斷提供滿足顧客個性化的需求和服務∵。

                                                                            「各家公司都應建立完善一套有前瞻性、針對性和實效性的風險與危機管理體系▽┊⌒。」「家書」中建議說┊┊?。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            「家書」中這麼評價:網上平台的形成↑∴,加速了扁平化的管理生態﹡♀∴,推動原先的辦公室線性作業向移動化辦公、智能化辦公、協同化辦公轉變⌒◇┊,這也要求如何自我管理和組織機制、考核激勵模式的更新作配套⊿,以及要研究探索人才和辦公地點的柔性化管理♂∴。

                                                                            優秀的企業﹡☆,往往從危中找機、危中搶機、危中創機⌒∴,更會從危機中不斷發展壯大自己⌒。

                                                                            居危必須思進⊙。日前▽,一家連續9年上榜世界500強的浙江企業——物產中大召開了一場特別的學習會↑∟,參加對象是集團高管和公司下屬企業的負責人┊⊿↑,大家討論的對象是「一份家書」♂。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            如何看待這場危機♂?「家書」中說:成功的企業總是把危機作為經營條件而非制約因素♂♂,危機時刻往往也是企業自我激活的最佳時機?⊿↑。

                                                                            五、必須創新完善傳統的組織結構和工作方式

                                                                            四、必須一體推進從技術到運營乃至戰略的數字化轉型

                                                                            3分排列3规则

                                                                            只不過⊙,他們的「視野」並不是眼下的麻煩▽∵﹡。

                                                                            圍繞「為客戶創造價值」變革創新☆,這是王挺革提出的應對之舉◇∴♂。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            「危」中之「機」在哪疫情⊙,是一場企業加速淘汰和加速升級的過程∵♂♀。

                                                                            七、必須以國際化視野開拓市場

                                                                            3分排列3规则

                                                                            他說□,尤其要研究區塊鏈幫助我們解決供應鏈各環節信息造假和信息孤島痛點〇♀,解決自身及上下遊客戶的融資瓶頸π,讓供應鏈插上區塊鏈的翅膀◇∟,實現產業資本與金融資本的深度對接π,以提升我們的服務能力和服務半徑⌒♂⊙。

                                                                            3月初↑,王挺革在寫這封「家書」時◇◇┊,正逢疫情上半場時間(國內疫情出現好轉)□◇,如今已進入疫情下半場時間(國際疫情快速蔓延)♂∟,給全球經濟帶來的不確定性更大♀。

                                                                            這封「家書」末尾如此總結:任何一家企業〇☆,在發展路上都會有問題和挑戰□∵,只要我們遵循規律、把握本質、改革創新、乘勢而為⊙?▽,發展中的許多問題才會迎刃而解♂∟⊿,才會做優做強做久?﹡。

                                                                            面對危機〇⊙,什麼事情是最為重要的┊?

                                                                            再比如∟☆∴,私域流量?⊿☆。他認為∴⊿,長遠來看⌒♂⌒,私域流量很有價值、是無形資產┊▽◇,我們要重視打造私域流量池☆﹡〇。隨着互聯網行業競爭⊿,流量紅利會弱化⊿,獲取客戶難度會增加π,流量也會越來越貴┊。

                                                                            怎麼擁抱⌒?在物產中大的危機研討會上◇,很多成員公司都在思考這個問題♀。

                                                                            3分排列3规则

                                                                            一、必須擁有警醒的危機意識和良好的危機管理體系

                                                                            疫情的快速蔓延♀,讓這家世界500強企業的國際化視野更為寬廣∴。

                                                                            2020年註定是不平凡的一年♂π﹡,一場「黑天鵝事件」讓全球經濟進入「速凍狀態」﹡∟⌒,企業生存面臨前所未有的困難∵。

                                                                            然而□♀↑,「家書」中的觀點♀⊙⊿,其實並不過時⌒☆⊙。

                                                                            九、必須重視新生代員工的成長和管理

                                                                            3分排列3规则

                                                                            只有真正的危機﹡∴,才能考驗一家企業的能耐和成色⊙↑。

                                                                            命運之神關上了一扇門∵⊙↑,也同時會打開一扇窗▽▽□。數字化轉型〇↑∵,這是王挺革看到的一扇窗▽。

                                                                            「我想疫情與趨勢告訴或強化了九點道理π↑⌒,我們一起研判、深思和踐行♀。」王挺革在「家書」中說⊙♂♂。

                                                                            推荐阅读:戈贝尔米切尔痊愈

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