pk10牛牛开户:堅持精英主義的王小川與搜狗的管理進化-中华新闻报

作者:pk10牛牛开户发布时间:2019年06月07日 21:22  【字号:      】

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王小川:從商業角度講﹡∵﹡,輸入法你要麼是做內容♀,要麼做平台□,要麼做工具♂∵,其實最終都是要轉向內容生產或者是平台的?﹡。但是從技術的角度講♂△⊿,我們是希望發揮輸入法另一個維度的價值——語言核心⊿﹡。

以前我相信西方的體系﹡↑。但隨着管理實踐和自己閱歷的增加﹡,你更願意看到的是一些偏東方的東西◇∵,從人的內心出發去想一件事情π,而不只是術的層面♂。東方文化認為環境中變化是註定的☆π,人能改變的事情是有限的☆♂,但人可以通過和環境的融合達到「天人合一」♂?∵。比如你把技術和人合在一起△♀,人工智能就不會傷害你⊿,你把技術和管理融合在一起□♂▽,管理就更加的流暢▽〇。這種思想轉別也是我突破自己的源頭┊。

我是到2008年才開始改變♂,我開始去嘗試理解每一個人☆。比如說我還去了雍和宮⌒。以前中國人說見塔就掃、見佛就拜﹡,其實我不理解∴。但那時候我開始理解每個人都是一尊佛♂⊿,發自內心的這種情感就開始建立了□,開始逐漸去理解每一個人↑△。

王小川:當你去理解自然的道理〇□,然後發現和你印象中不一樣的時候♀☆π,你其實就變得樂觀了∵∟。如果說事情的發生跟你想象中不一樣☆π◇,你會有所焦慮和悲觀,對吧∟☆⌒?但是它憑什麼應該是你想的那樣呢??世界為什麼一定是現在這樣呢┊?☆?所以這件事情是人本身的一種執拗⌒?,才會帶來悲觀↑?。你要打破你自己♂∟。

王小川:天才是不是還得戴眼鏡↑△?哈哈↑△。天才也是會改變的⊙,最大的改變就是開始逐漸去理解別人∵〇。比如我從小就拿奧賽金牌了▽♀□,後來其實沒有太大的權利慾↑。我知道原動力是為了證明自己♂﹡,但是有時候會用力過猛⊿。後來這種慾望其實是沒有那麼強了♂♂∵,形成一種狀態就是——我不會去冒犯一個人□∴〇,但我也並不想去滿足他們的慾望♀π,有時候別人對我的期望我可能是無感的☆。

現在搜狗開始逐步開始走出純技術思路♀。所以我們要補課?◇,對純理想狀態下的思考邏輯做一個補充或者突破∵π。

王小川:當時是這麼想的┊,現在不敢這麼說了﹡□。目前科學對於生命現象解釋是非常有限的⊿。比如一個受精卵最後形成一個嬰兒?﹡▽,這件事用計算機是算不出來的♀。西方強調個體∴♀,是從還原論出發去理解□π。但東方強調公司是一個有機整體π﹡↑,每個人跟整個公司是有連接的⌒♀,每個人就不是一個孤立的現象♀∵♂,中間是各種不確定的流程〇∵。流程是什麼▽⊙▽?就好像把人放在流水線上☆☆☆,變成一個螺絲釘π。所以我認為流程越完善∴,其實人的能動性是越差的⌒♂∟,去改變的能力就越差∵◇⊙。

齊心 | 文本文首發於微信公眾號:哈佛商業評論⊙。文章內容屬作者個人觀點□◇┊,不代表和訊網立場⌒。投資者據此操作♂,風險請自擔┊。

以前搜狗的高層管理者VP往上♂,加上我一共大概是8個人的樣子△↑,總監級以上的中層管理大概是在四五十的樣子♀,相對於整個行業管理層人數的比例都是偏低的π△?。所以未來首先要從高管開始形成組織能力♂∟,再選拔更好的中層∟□,統一核心戰略思想▽∟,然後再推進□↑△。

王小川:搜狗現在的管理關鍵詞是升級〇┊〇。因為以前我們精英主義強調每個人獨立做一個事情△⊙☆,每個人分工非常明確?♂⌒,強調單兵作戰能力﹡∵▽,希望每個人都能夠獨當一面∵⌒☆,讓每個人都感覺到他自己有更大的價值空間♂﹡,大家溝通和配合的需求很小⊙☆♀。

這件事的背後┊,就是我開始理解每個人有他的強項和不足□∟。有的人對技術更加有興奮☆∴◇,有些人對營銷有動力π⊙﹡,有些人對環境和關係更敏感♂,能力互補∴∴,搭班子幹活△?。

王小川:不是♀。其實管理最大的智慧就是知道什麼事能解決?┊,什麼事不能解決⌒π⊙。比如你長什麼樣子自己能決定嗎┊∟△?你說你要賺錢所以必須要工作〇♀﹡,這是你特別願意的嗎∵?不是﹡。所以每個人都有很多約束〇↑。

王小川:阿法狗戰勝李世石的那一天☆┊,我們搜狗成立了一個節日△,叫狗勝節△↑﹡。這個節日是搜狗少有的一種儀式感⌒,正經放假⊙∟,大家去慶祝它∴▽。

我希望未來搜狗每個人——特別是中層管理者?,在對總體的目標認可的基礎上◇↑,有自己的目標π,能發揮一種主觀能動性◇π,具有一種想盡辦法解決問題的潛能♂⊿。

人工智能會把我們從重複性的體力和腦力勞動中解放出來⊿,讓我們有更多時間干創造性的和體驗性的事情⌒π♂。王小川:其實蠻多的〇〇◇,首先我不會只欣賞一個公司〇⊿,每個公司都有它不同之處?♂〇。比如說像蘋果這麼奇葩的公司π。喬布斯足夠粗暴?☆,但是其實他對這個世界有足夠深的理解;谷歌強調技術天才的最大化發揮;微軟有很嚴格的等級制度;亞馬遜接觸的少一些⊿↑,但是它確實能做到讓人眼前一亮的突破和創新∟☆。每家公司都有自己的靈魂↑↑∟,我不認為有一個唯一的或者說最好的選擇∟☆。

這是一種信仰□△。我認為搜狗創造的價值一定來源於我們對技術的追求□。人工智能其實是讓機器參与到做決策的過程中π。但我認為還有這樣一種情感:你寫出的程序運行起來π∟,和外界產生了互動↑,遇到環境問題你想看看它自己怎麼去反應♀♀〇。就好像程序有一種生命力﹡┊∟,它自己能夠對環境適應♀⊿,能夠在中間做出決策♂。

王小川:其實有兩層意思⌒,第一個是做更有創造性的事☆,而不是做一種體驗性的事☆〇﹡,第二他要有能力去做這種創造∵∵。未來⊙∴﹡,隨着經濟發展和更多創造性的發明□∟,

小佛爺說「我們要補課◇□⊿。」在接受《哈佛商業評論》的採訪中〇☆♀,王小川反覆強調☆。上市之後┊,王小川感覺越來越謙遜⊙,對一些言論總是事後反思和推敲一遍〇﹡,這或許能幫助大家更深入了解上面的「神回復」⊿□▽。

但是現在我覺得不夠了π△♀,需要有一些調整和改變♂∟。兩個方向∴,第一個方向是提高組織的情商和智商;第二個方向是從單兵作戰到能力互補☆。所以我們管這叫補課⊙。

意外情況可能是沒法窮盡的〇,但人總是有辦法π。遇到異常了我怎麼去解決☆?每個人都要有這個能力⌒⌒〇。尤其是面對不確定性特別多的一個公司而言⌒〇。如果把我們的成敗或者對結果的可靠性壓在流程上↑⌒⊿,你最後發現可能每個人都沒有責任了▽,就會走向失敗〇∵▽。

王小川:搜狗是一個技術公司〇π⊿,以前走的是純技術管理路線?﹡┊,有兩個特點吧∟π。第一點⊙,強調精英主義☆♂♂,每個精英掌握一個方向▽♀〇。技術公司的管理者∵⊿?,我認為首先要有一流的專業技術♀┊,這樣大家才會有一種尊重感π♂〇,願意聽從管理意見△□。

當然⊿┊∟,文藝范兒很容易對於不理解的東西有誇大的傾向∵↑♂。機器發展到今天為止⊿∴∴,第一不具有創造力↑□,第二不具有通用的環境適應能力☆。技術超越人了▽,把人幹掉了這種事情┊∵▽,我們看不到會發生這件事的可能性□。因為這件事低估了人的智慧♀,忽視了人和機器共處的可能♀﹡。

第二♀〇,想法需要用最簡單、最有利的方法去實現∴△。理想狀態△♂, 我只需要把每個人分工做好♀,讓每個人各司其職﹡,然後清晰界定他們的合作關係□,大家每個人在局部做到最大化▽∵。比如技術管理思路就是定目標π△,目標一定是理論和數據推動的∟∴,應該是沒有不確定性的∟△☆。但是銷售的目標怎麼定◇?市場目標怎麼定□♂?很多都有不確定性⊙┊。

現在人工智能在垂直領域的應用很廣泛⌒∴﹡,但也就是在數據裏面找規律▽↑?,僅此而已π。一位諾獎得主就說過⊙,人工智能無外乎就是一種統計方法﹡﹡,我認為他說的是對的♂⊿。現在♀,通用人工智能仍然遙遙無期的☆▽。甚至可能在未來幾年△∴,大家更多會談到人工智能的局限性┊♂。

我們現在同時做三件事情♂,第一是搜狗搜索會繼續發展下去▽∴,用中文去搜索全球信息☆∟▽,從用戶習慣到檢索邏輯、產品形態提升權威性;第二∵,把輸入法變成一種生活方式∟,通過AI讓它更聰明∴,幫你回答問題;第三♂⊿π,形成生態⊿□π。大致是這三件事┊△。我認為輸入法未來會走向新的智能硬件┊〇,通過人機交互的機遇⌒⌒,再次成為搜狗未來的業務核心∵□。

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